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Im Spannungsfeld zwischen den Stärken Ihres Unternehmens und den Anforderungen des Marktes wollen Sie als CDO die digitale Transformation Ihrer Organisation voran-bringen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Um alle Digitalisierungsvorhaben erfolgreich umzusetzen, brauchen Sie gute Leute. Die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und deren Verfügbarkeit stehen im Mittelpunkt.
Das kannst Du tun
Planen kann man Können und Kapazitäten mit einem übergreifenden Skill- und Ressourcenmanagement, das auf jede Digitalisierungs-Agenda gehört. Um dieses bei der Planung nutzen zu können, müssen Sie allerdings oft noch Vorarbeit leisten, beispielsweise durch die Einführung eines zentralen, abteilungsübergreifenden Mitarbeiterpools, der alle im Unternehmen verfügbaren Mitarbeiter anzeigt. Oder durch die Erfassung und Pflege der in der Organisation vorhandenen Skills in einer zentralen Skill-Bibliothek, in der vorhandenes Wissen mit zukünftigem Bedarf abgeglichen werden kann. So erkennen Sie mögliche Qualifizierungslücken frühzeitig und können Ihr Personal bedarfsorientiert entwickeln und aufstocken.
Weiterführende Informationen zur erfolgreichen Digitalisierung auf Basis eines skillbasierten Ressourcenmanagements haben wir hier für Sie zusammengestellt:
