KI im Praxiseinsatz: Wie Softwareunternehmen und IT-Abteilungen profitieren
Die zunehmende Digitalisierung und die Einführung Künstlicher Intelligenz (KI) verändern die Art und Weise, wie...
1 Minuten Lesezeit
Redaktion : 12.03.2020
Um die Portfolioanalyse für das gesamte Unternehmen durchzuführen, hat sich Lotto24 2019 auf die Suche nach einem flexiblen Projektmanagement Tool begeben, das zunächst alle Aktivitäten, die im IT-Portfolio des führenden deutschen Anbieters staatlicher Lotterieprodukte im Internet durchgeführt werden, visualisieren soll. Das Unternehmen beschäftigt 190 Mitarbeiter und bewegt sich in einem hoch dynamischen Umfeld. Gearbeitet wird agil. Dabei liegt der Fokus der Planung in erster Linie auf „Manage Work“ – wie viele Aufgaben schaffen wir – und weniger auf „Manage People“.
Nach ausführlichen Tests hat sich Lotto24 für Can Do entschieden. Die Lösung ist jetzt produktiv und wird zunächst vom Management genutzt, um das Portfoliomanagement, also die Gesamtübersicht der offenen Projekte, zu organisieren und angesichts der Fülle der Aktivitäten die richtigen Projekte auszuwählen. Anschließend sollen die IT-Teams eingebunden werden.
"Wir sind in einem komplett agilen Kontext unterwegs und können dank Can Do mit Unschärfe planen. Ich kann also Zeiträume angeben und muss meine Planung nicht an fixen Daten festmachen. Diese Flexibilität hat für uns einen absoluten Mehrwert.des Finanzmittelmanagements im Projekt."
Helge Poel
Director Security & Compliance, Lotto24 AG
Drei Gründe für die Auswahl von „Can Do“:
"Der Mehrwert eines PM-Tools im Portfolioplanungsmodus ist erbracht, wenn ich Stakeholdern zu einem bestimmten Zeitpunkt sagen kann, was wir gerade machen und den vollständigen Überblick über alle anstehenden „To Do´s“ habe. Features, Bugs und Improvements lassen sich so schneller richtig priorisieren."
Helge Poel
Director Security & Compliance, Lotto24 AG
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