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Der Ruf nach einer Transformation der Unternehmen in agile Organisationen ist aktuell kaum zu überhören. So vielschichtig die Forderungen nach mehr Agilität sind, so unterschiedlich sind auch die Vorstellungen, wie ein agiles Unternehmen auszusehen hat.
Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation
Vom Demand- und Portfolio-management über die Projekt-realisierung bis zur Erledigung von fachlichen Standardtätigkeiten – die Einsatzmöglichkeiten agiler Methoden sind vielfältig. Sie zeichnen sich durch ihre Orientierung am Kunden aus, durch iterative Prozesse, die kurzfristig Ergebnisse bringen, sowie durch ein mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis und einer von Transparenz und Vertrauen geprägten, dialogischen Unternehmenskultur. Nur wenn das Management sich zu diesen Werten bekennt und diese selbst lebt, kann die Transformation erfolgreich sein.
